Babacar DIAGNE
Cadre Acheteur, Groupe SONATEL
Je suis Cadre Acheteur au sein du Groupe SONATEL.
Le Groupe SONATEL évolue dans le secteur des Télécommunications. Il offre des solutions globales dans les domaines du fixe, du mobile, de l’Internet, de la télévision et des données au service des particuliers et des entreprises.
Leader au Sénégal et présente au Mali depuis 2002, Sonatel est l’opérateur global et sous-régional de référence.
Pour réaliser ses performances la SONATEL s’appuie sur un réseau de partenaires au premier desquels se trouve les clients qui lui font confiance et qui constituent sa raison d’être et France Télécom son groupe d’appartenance.
En novembre 2006 le groupe Sonatel a adopté la marque commerciale Orange. Son objectif est de faire vivre à ses consommateurs les meilleures opportunités de la convergence entre les technologies du mobile, de l’Internet et de la télévision à travers une marque unique et conviviale.
73 contactsGarantir la conformité des achats avec les politiques groupe;
Assurer la conformité des achats avec les spécifications définies;
Accroître la performance des achats et satisfaire les besoins des clients dans les meilleures conditions de qualité, coût et délai;
Renforcer les synergies groupe et veiller à l’utilisation des accords cadre signés.
2008 - 2008Création et mise en place des outils de Suivi et d’évaluation des fournisseurs ;
Audit et diagnostique de la performance fournisseurs ;
Elaboration et suivi de plans d’actions et plan de progrès.
2007 - 2007Achat :
Appels d’offre internationaux sur le panel de fournisseurs agrées, négociation prix.
Approvisionnement :
Suivi de commandes, relances fournisseurs, gestion de stock.
Autres responsabilités
Morning Market :
Représentant du service Achat / Approvisionnement aux réunions matinales quotidiennes (Morning Market) où tous les problèmes rencontrés la veilles et les objectifs de la journée sont traités. Reporting auprès du Service aux personnes concernées.
Amélioration des flux :
Chargé de mener une étude d’optimisation des flux d’information et flux physiques dans le traitement des commandes (Lean Management).
Système d’information :
Intégré au groupe de travail chargé de réduire les problèmes rencontrés par les utilisateurs sur le SI Oracle nouvellement mis en place.
2007 - 2007Stage de fin d’études ingénieur :
Amélioration et optimisation du processus d’essai des turbines à vapeur par la méthode Lean Six Sigma et la démarche DMAIC (Define – Measure – Analyse – Improve – Control). Outils : VSM (Value Stream Mapping), Process Chart, diagramme arrêtes de poisson, spaghetti chart, etc.
Formé au Six Sigmas (Green Belt)
2005 - 2006Stage 2ème année de cycle ingénieur :
Conduite de chantiers 5S et pilotage d’un chantier SMED (Single Minute Exchange of Die) sur un transfert d’assemblage