Khady D.

LA DELEGATION A LA REFORME DE L’ETAT ET A L’ASSISTANCE (DREAT)DEPUIS 2008, (CREEE EN 1968 PAR LE PRESIDENT SENGHOR EN 1968 SOUS L'APPELLATION DE BUREAU ORGANISATION ET METHODES (BOM), EX DELEGATION AU MANAGEMENT PUBLIC SOUS LE PRESIDENT DIOUF;
STRUCTURE ADMINISTRATIVE D’ETUDE, DE CONSEIL ET D’ASSISTANCE EN MATIERE D’ORGANISATION ADMINISTRATIVE, DE RENFORCEMENT DES CAPACITES DES INSTITUTIONS ET RESSOURCES HUMAINES DE L’ETAT, ET COORDINATION DE LA POLITIQUE NATIONALE DE COOPERATION TECHNIQUE,
A CE TITRE LA DREAT JOUE LE ROLE DE CONSEILLER DU PRESIDENT DE LA REPUBLIQUE, DU PREMIER MINISTRE ET DES MEMBRES DU GOUVERNEMENT
AUX TERMES DU DECRET N° 2008 - 182 DU 28 FEVRIER 2008 RELATIF A L’ORGANISATION ET AU FONCTIONNEMENT DE LA DREAT,
MISSIONS GENERALES DE LA DREAT
1. de veiller à l’adaptation permanente de l’organisation des services des secteurs public et parapublic, et des collectivités locales
2. de développer dans l’administration la culture de responsabilité, de performance, de qualité sur public, de bonne gestion et de transparence, conformément à la politique de bonne gouvernance de l’etat
3. de veiller à l’adaptation permanente de l’organisation des services des secteurs public et parapublic, et des collectivités locales
4. contribuer, par la réflexion et la réalisation d’études spécifiques, à l’élaboration des stratégies de mise en œuvre des politiques publiques définies par le président de la république

5. de participer au suivi et à l’évaluation des politiques publiques

6. de définir les orientations et la stratégie de mise en œuvre de la politique de formation permanente et de valorisation des ressources humaines de l’Etat
7. de définir les politiques et stratégies d’amélioration de la communication administrative interne et externe des services de l’Etat
8. de développer la coopération technique bilatérale et multilatérale pour d’une part, bénéficier d’une assistance technique adaptée aux besoins de renforcement des capacités des institutions publiques, et d’autre part, développer la coopération sud sud, par la mise à disposition d’une expertise au profit des pays qui en ont besoin
9. La DREAT, de par ses attributions, est au cœur de la formation permanente des agents de l’Etat. Elle assure le Secrétariat Permanent de la Commission consultative sur les stages de formation des agents de l’Etat.
MISSIONS DE RENFORCEMENT DE CAPACITES
1. ELABORER LA POLITIQUE ET LA STRATEGIE DE LA FORMATION PERMANENTE DES PERSONNELS ET D’EN SUIVRE LA MISE EN ŒUVRE.

2. DE REALISER UN SCHEMA DIRECTEUR DE LA FORMATION ERMANENTE DES PERSONNELS ET D’APPORTER UN SOUTIEN METHODOLOGIQUE AUX DEPARTEMENTS MINISTERIELS, A LEURS DEMEMBREMENTS, ET AUX COLLECTIVITES LOCALES POUR L’ELABORATION ET LE SUIVI DE LA MISE EN ŒUVRE DES PLANS DE FORMATION.

3. DE REALISER UN SCHEMA DIRECTEUR DE LA FORMATION PERMANENTE DES PERSONNELS ET D’APPORTER UN SOUTIEN METHODOLOGIQUE AUX DEPARTEMENTS MINISTERIELS, A LEURS DEMEMBREMENTS, ET AUX COLLECTIVITES LOCALES POUR L’ELABORATION ET LE SUIVI DE LA MISE EN ŒUVRE DES PLANS DE FORMATION

4. DE CONCEVOIR ET D’ORGANISER DES ACTIONS SPECIFIQUES DE RENFORCEMENT DES CAPACITES POUR LES AGENTS DE L’ETAT

5. DE CONTRIBUER A L’ELABORATION ET A L’EVALUATION DES PROGRAMMES DE FORMATION DES PROGRAMMES DES ECOLES NATIONALES DE FORMATION

6. D’APPORTER UN SOUTIEN METHODOLOGIQUE AUX ACTEURS NON ETATIQUES DANS L’ELABORATION ET LA MISE EN ŒUVRE DE LEURS ACTIONS DE FORMATION

7. DE DIFFUSER, EN RELATION AVEC LA DIRECTION DE L’ASSISTANCE
TECHNIQUE, LES OFFRES DE FORMATION, ET D’ORGANISER LA
SÉLECTION DES CANDIDATS

FEVRIER 1982 A MAI 1983 / JANVIER 1986 A OCTOBRE 1989
Travail d’expertise en matière d’études, de suivi et de formation au niveau des entreprises publiques et parapubliques ainsi que dans l’Administration centrale, voire des organisations sous - régionales.
Administrateur titulaire, représentant l’Etat au Conseil d’Administration de la SICAP, de la Banque de l’Habitat du Sénégal (BHS) et de l’Institut de Technologie Alimentaire (ITA)

AOUT 20

Coordonnatrice Marketing, Communication et Relations Publiques & Formations du Centre d'Enseignement à Distance (CED)/Sénégal. (URL : www.gdln.org )

renforcement et développement des aptitudes en modération et facilitation de cours en vidéoconférences ; conseil, personne ressource en marketing, recherche de financement, conception d’outils et de supports à la gestion de la formation à distance.
Activités antérieures du CED:Sénégal
Facilitateur / Modérateur de programmes à distance de la Banque Mondiale (BM) intitulés : partenariats publics privés de réduction de la pauvreté (2001) / dialogue sur la connaissance au service du développement (22 au 28 avril 2004) / options de réforme des pensions de retraite (juin/juillet 2004, dix sessions) / Gestion des pensions de retraite (juin/juillet 2005, 07 sessions) /Développement Décentralisé Participatif (DDP) (juin/juillet 2005) ; problèmes essentiels du marché du travail en Afrique francophone (avril/juin 2005) ; élaboration et mise en œuvre du Projet de développement Municipal (PDC) (décembre 2005);Management de projets (2008) ; pratique approfondie de l’audit interne (2008)

Octobre 1998 à Juillet 2000, Directeur Général de la Société de Gestion du Domaine Industriel de Dakar (SODIDA)
Appui aux 55 (cinquante cinq) Petites et Moyennes Entreprises (PME) installées sur une superficie de 8 (huit) hectares et évoluant dans une dizaine de secteurs d’activités. Assainissement de la gestion de la société. La contribution économique des PME du Domaine Industriel de Dakar en termes de valeur ajoutée et d’emplois créés est appréciable et en hausse constante sur cette période, en référence à l’évaluation y afférente.

Conception de plusieurs projets de modernisation du Domaine avec une réalisation partielle significative notamment avec l’utilisation de nouveaux outils de promotion des entreprises, voire l’installation d’un centre de services inauguré en juillet 2000, par le Ministre chargé de l’Industrie. Mise en place d’un nouveau système de facturation fiable qui aura facilité la maîtrise de la trésorerie de la Société. Exigence aux entreprises installées dans le Domaine industriel et sollicitant l’exonération d’équipements importés, des états financiers conformes pour gérer le bénéfice des exonérations prévues par le statut juridique des Domaines industriels et éviter les abus. Elaboration de documents sur la contribution du Domaine Industriel à l’économie ; la situation des entreprises vis à vis de l’IPRES, de la CSS et des impôts.

Préparation des documents nécessaires à la cession des bâtiments et terrains aux entreprises (y compris titre foncier avec régularisation de l’apport de l’Etat par incorporation dans le patrimoine de la Société).


Conception d’un projet de nouveau Domaine Industriel moderne (SODIDA 2) à implanter sur une superficie de 21 hectares, objet d’une attribution des autorités. Maquette réalisée et plusieurs offres et possibilités de financement disponibles dès 1999 aussi bien pour le projet que pour les entreprises candidates à l’acquisition de bâtiments et terrains. Identification de sites pour SODIDA 1 Extension, SODIDA3.

Création d’une association apolitique et à but non lucratif dénommée « Réseau Economique d’Initiatives ». Il s’agit, conformément au statut cadre des domaines industriels, de permettre à des personnes inscrites sur la banque de données des demandeurs d’emploi de la SODIDA de s’adresser aux PME/PMI du Domaine Industriel pour commercialiser leurs produits grâce à des achats au comptant et des prix préférentiels ou un crédit fournisseur, ou des ventes rémunérées sur commissions. Des emplois non salariés sont ainsi créés et les entreprises augmentent leur chiffre d’affaires grâce à une demande potentielle jusqu’ici non exploitée. Certaines entreprises ont offert d’ouvrir des points de vente à travers le pays avec un stock initial et leur enseigne pour exploiter un tel instrument commercial.

Ce dispositif agréé par le Ministre chargé de l’Emploi a fait l’objet d’un protocole de partenariat, pour un financement de 500 millions de FCFA, signé avec la SODIDA en février 2000 et d’une offre écrite de financement dudit Ministre, entrant, de l’ordre de cent (100) millions de F CFA, en Mai 2000.

Création du concept d’entreprise citoyenne pour faciliter la sélection des meilleurs chefs d’entreprises, en février 2000, pour répondre au souhait des autorités de décorer des chefs d’entreprises du Domaine Industriel de Dakar.